摘要
摘要： 2016年，住建部颁发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，明确表示建设单位在选择建设项目组织实施方式时，本着质量可靠、效率优先的原则，宜优先采用工程总承包模式，解读这一系列的政策文件，表明了国家对推行工程总承包的决心和力度。 PC模式将设计、与采购（ Procurement）施工（ Construction）拆分分别发包，业主通过优化设计实现投资控制，统筹精力通过人力资源充分利用，弥补设计统领管理缺陷，转而统筹精力寻找由工程经验丰富的总承包单位负责施工和主要设备材料采购，从而确保工程质量更有保障。在质量管理上存在他人管理的机制，同时由于在合同结构上业主及监理单位又不能过度参与对专业分包单位的管理，质量管理参与度的减弱，逐渐演变成了 “隔靴搔痒”和也充分暴露出总承包在履行总包合同时施工质量管理职责缺位等重要问题。笔者通过亲身参与两个 PC工程总承包项目，通过一系列积极探索与实践，克服项目实施过程中面临的各项困难，积累一些在工程总承包管理模式下质量管理经验与业内人士分享。
出版日期
2020年06月17日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
