摘要
摘要随着全球经济的快速发展，各国间的经济往来增多，国际EPC工程的数量和质量也在与日俱增。采购环节一直是国际EPC工程项目成本控制的重点，它直接关系着国际EPC项目的有序发展和经济收益，而加强采购管理的第一步，就是做好采购风险的预估，采取积极有效的措施，将采购风险所造成的影响，降低到最低水平。本文从国际EPC工程项目的概述谈起，对国际EPC工程项目在合同形成阶段与合同履行阶段的采购风险及应对对策进行了相应的分析和论述，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国国家EPC工程设备物资采购的进一步发展。
出版日期
2019年11月14日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
