摘要
摘要现如今我国工业项目建设规模越来越大，建设的标准也越来越高，项目投资额也越来越大，自动化控制水平也越来越高，工程建设项目管理的难度也越来越大，工程建设项目管理的核心就是有效的控制项目质量目标、造价目标、工期目标及安全目标、环保目标等，而工程项目目标之间存在内在联系和相互制约，在工程项目实施过程中怎样设定、调整、平衡项目目标是工程项目建设管理团队的主要任务，许多项目实施下来都出现超工期、超概算现象，工程项目定位后设计阶段对工程质量、工期、安全、造价影响最大，本文从多晶硅项目电气安装工程实施中遇到问题及处理方法进行总结。
出版日期
2016年08月18日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
