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大型跨国广告公司激励机制分析——以日本电通公司为例

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摘要摘要通过对世界最大的广告公司，日本电通公司现有激励机制的分析，窥探目前大型跨国广告公司成功的原因，以及对我们的启示。

DOI 34ggp3g049/4179179

作者万文彦

机构地区（中国广核新能源控股有限公司，100070）

出处《知识-力量》 2018年12期

关键词广告经营激励机制电通公司

分类 [文化科学][]

出版日期 2018年12月22日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1张辉.日本电通给中国本土广告公司的启示.产业经济,2014-08.
2朱水华.跨国广告公司“抱团”入浙江.产业经济,2003-10.
3.广告公司.广告,2010-12.
4.广告公司.广告,2010-03.
5.广告公司.广告,2010-12.
6.广告公司.市场营销,2006-07.
7.广告公司.广告,2015-03.
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10张玲叶.浅谈建筑装饰行业组织变革与激励机制——以H公司为例.医药卫生,2019-07.

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