首页 > 《中小企业管理与科技》 > 2009年11期 > 嘉陵集团实施“蓝海”战略变坐商为行商

嘉陵集团实施“蓝海”战略变坐商为行商

打印

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要未填写

DOI 54k9z9xljk/4099181

作者喻志强

机构地区中国嘉陵集团（以下简称嘉陵集团）不仅是国内第一家生产民用摩托车的企业，同时也是国内第一个把中国摩托车推向国际市场的企业。今年以来，嘉陵集团实施“蓝海”新战略，以自主品牌为核心竞争力，以差异化产品抢占新市场，分别对东南亚、南美洲、非洲、欧洲等地实施不同的战略决策，促进了企业的较快发展。目前，嘉陵集团的海外布局已初具规模：印尼工厂产能已达5万辆，哥伦比亚工厂产能超过3万辆，巴西工厂产能达到10万辆以上。今年1~9月，嘉陵集团实现销售收入近40亿元，摩托车销量已达94万辆，继续保持了行业领先地位和广泛影响力。

出处《中小企业管理与科技》 2009年11期

关键词

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2009年11月21日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1喻文学.角逐集团客户蓝海.产业经济,2009-06.
2王慧敏.创意产业与“蓝海”战略.政治经济学,2009-01.
3张彦祥;胥志宏.蓝海集团培养管理者做培训.教育学,2017-06.
4杨桦.杨桦：长尾理论软件变服务为产品厂商开拓新的蓝海.计算机软件与理论,2010-12.
5.嘉陵力量NEW起来--记嘉陵集团2010年营销大会.载运工具运用工程,2010-12.
6赵翠卿.何翠蓉：为客户着想的“坐商”.兽医学,2009-07.
7喻文学.3G时代拓展集团客户市场的蓝海策略.通信与信息系统,2010-02.
8贾红杰.关于“‘蓝海’战略与农业银行转型”的思考.文化科学,2009-03.
9张秀山.巧施资本运营实施集团战略.劳动经济,1998-06.
10高学斌;毛家泉.实施建筑业大集团战略.世界经济,2001-07.

来源期刊

中小企业管理与科技

中小企业管理与科技

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

返回顶部