摘要
摘要全面深化医药卫生体制改革,如何把握机遇,在大格局、大纵深、大协同的再调整中提前研判,争取先机,占据主动,实行医院综合能力的快速提升和自我突破,需要医院管理者们深思,也需要医院管理者从战略角度重新审视医院成本管理,作业成本法就是以作业为成本核算的核心,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本对象。有利于医疗服务成本核算,医疗服务项目价格的合理确定,为医院管理和宏观决策提供翔实的成本核算资料。
出版日期
2015年12月22日(中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)