摘要
摘要随着中国经济发展速度的不断增长，国际地位的不断提升，参与国际发展的事物逐渐增多，海外项目成为越来越多的企业发展的重要板块。作为一名普通的现场管理人员，笔者认为施工现场管理是项具体而且需要细致和耐心的工作，应该受到公司各类管理人员、工程监理、具体操作人员的重视。加强施工现场管理，可以保证工程质量、加快工程进度、节省成本、确保安全、提高项目经济效益。因为国外的法律政策、经济政治环境、人员情况、施工规范标准等因素都和国内有着差异，国外的施工现场管理在方式上不能完全按照国内的管理经验，在实施上也比国内的现场管理要艰难复杂得多。
出版日期
2018年06月16日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
