摘要
摘要目的应用5S管理方法对新建手术室的环境进行规范化的管理，构建整洁有序的工作环境，预防控制医院感染，提高工作效率，培养良好的工作习惯，提高手术室护理工作质量。方法应用5S管理法即整理、整顿、清扫、清洁、素养五个程序对新手术室进行规范管理，建立质量标准。结果管理后各室管理质量提高，术后整理不到位的次数与改进前一个月比较，由15次减少到了2次，术前物品准备时间由16分钟减少到8分钟，术后整理时间由14分钟减少到了6分钟。结论运用5S管理法，能规范手术室管理，提高工作质量，提高医生和患者满意度。
出版日期
2017年08月18日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
