首页 > 《管理@人》 > 2005年7期 > HR应参与企业并购

HR应参与企业并购

打印

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要 1995-2000年的并购案例往往因为“人”的问题而难以实现。2005年并购浪潮将卷土重来．吸取上世纪90年代的教训，企业认识到并购的一部分是人才和智力资本，“人”的问题能成就、也能摧毁一桩交易，因此要让HR尽早参与到并购活动中。

DOI rdx99r7ydl/356173

作者

机构地区不详

出处《管理@人》 2005年7期

关键词企业并购 HR 1995-2000年 2005年 90年代并购浪潮

分类 [经济管理][政治经济学]

出版日期 2005年07月17日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1.HR经理素质修炼——这样的HR，企业应拒之门外.管理学,2005-08.
2刘福力;连慧.企业并购应注意的问题.金融学,2010-04.
3黄敏莉.企业并购中的尽职调查企业并购应重视财务尽职调查.世界经济,2011-02.
4.并购尽职调查中HR能做什么.产业经济,2008-09.
5高中华.并购中，HR如何发挥关键作用？.政治经济学,2008-03.
6栾传波.企业并购需要投资银行的参与.政治经济学,1998-12.
7汪杰.传统企业应参与新经济.产业经济,2000-11.
8.企业＆HR，迎接春天.政治经济学,2008-01.
9甘甜.国内并购基金参与上市公司并购交易模式的研究.建筑技术科学,2019-12.
10甘甜.国内并购基金参与上市公司并购交易模式的研究.社会学,2019-11.

来源期刊

管理@人

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

企业并购 HR 1995-2000年 2005年 90年代并购浪潮

返回顶部