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运用“操作条件反射理论”创新绩效考核体系

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摘要随着企业改革的逐步深化,原有的考核体系已不再适合当前的生产与经济形势,并暴露出一些问题,需要将其不断地创新与完善.天津分公司在原有绩效考核体系的基础上,以"操作条件反射理论"为依据,开拓思路,建立了行之有效的绩效考核体系.新体系具有奖优罚劣、奖进罚退、形式精炼、公正、公平、公开以及鼓励考核部门秉公执法,推动被考核单位开展比、学、赶、帮活动等特色,为企业的生产经营奠定了坚实的基础.

DOI ldezz5ped3/355741

作者杨义成;王秀山

机构地区不详

出处《石油化工管理干部学院学报》 2005年2期

关键词考核体系反射理论操作条件绩效创新企业改革

分类 [石油与天然气工程][油气加工工程]

出版日期 2005年02月12日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）