摘要
摘要近年来,农配网工程建设改造力度持续加大,尤其是国务院部署加大重点领域投资,进一步加大农村电网投入,物资供应保障工作成为确保投资按期完成的关键环节。电力公司高度重视农配网项目物资供应业务,按照供应链管理全过程开展深入研究,分别从需求计划管理、合同履约管控、增强专业协同以及完善管控机制等方面,采取了科学制定供应计划、完备组织力量、创新收货方式、完善催交机制、搭建信息平台、严肃评价考核等有效措施,有效实现了农配网项目物资供应质效大幅提升,为工程顺利推进提供坚强物资保障。
出版日期
2018年12月22日(中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)