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深化检修管理降低维修成本

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摘要摘要随着电力市场的内外部变化，神木公司结合自己的实际，建立设备检修管理的五级责任体系，落实各级人员责任，同时搭建RBM（RiskBasedMaintenance）检修策略管理平台，以风险评估为手段,以风险预控为核心,不断优化检修项目，通过检修人力资源本地化的合理配置，在提高设备可靠性的同时，降低了检修维护成本。

DOI g4qyym2zd8/3123224

作者杨怀忠

机构地区杨怀忠（中电国华神木发电有限公司）

出处《中小企业管理与科技》 2009年10期

关键词五级责任体系 RBM 人力资源成本控制

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2009年10月20日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）