如何在生产现场推行及实施5S

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摘要 生产现场管理难是大多数制造型企业一个较大的问题,常表现在以下几个方面:1.生产现场脏。2.作业人员仪容不整,精神状态差。3.机器、设备保养不当。4.原材料、成品、半成品、不良品等放置随意。5.工装夹具、量具等杂乱放置。6.通道不畅,甚至被占用。而生产现场的状况决定了企业的生产效率、浪费的多少以及产品的质量,反映了一个企业生产管理水平的高低,进而决定了企业在市场中的竞争力。而来源于日本的5S是管理生产现场的一剂良方。
机构地区 不详
出处 《安徽农机》 2004年1期
出版日期 2004年01月11日(中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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