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抓项目成本管理既要有科学的态度更要有刚性的制度

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摘要 <正> 企业成本管理应立足于整体的战略目标及企业外部环境,关注成本战略空间、过程、业绩,将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,实现企业长久的竞争优势。建筑施工企业项目成本管理要坚持以在成本支出的着力点上。其寓意主要包括四个方面:一要狠抓人本成本成本;二要狠抓原材料的成本管理;三要狠抓机械设备的成本管控;四要狠抓现场管

DOI ojnkxw85jr/2126861

作者张智海

机构地区不详

出处《铁道工程企业管理》 2015年4期

关键词成本管理成本行为战略空间战略管理成本结构成本最小化

分类 [交通运输工程][道路与铁道工程]

出版日期 2015年04月14日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）