摘要
努力降低生产成本是每个企业无时无刻不在探讨的一个永恒主题。而企业的财会部门在控制生产成本形成过程中起着关键作用。在这方面，我认为，财务部门应从三个方面来发挥自己的职能作用。产前监督主要是成本计划监督和资金投入监督。成本计划监督是年初先由各生产单位根据年初生产计划，分别不同的产品提出物资计划、用工计划及其他直接支出，然后由财务科同生产、企管、劳资部门进行会审，从而制订出一个比较合理的成本计划，下达各车间执行。计划一旦确定下来之后，在实际运行中还要采取两种方式监督实施。一是实行定额监督，由物资部门依据计划产量、消耗定额，来计算确定各车间、班组的领料限额，实行限额发放，限量供应。二是实行金额监督，由
出版日期
1997年02月12日（中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
