通过成就他人成就自己

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    摘要 企业内训师的管理从来就不是一件容易的事情。按管理分类来说,这是一项兼职工作,只能是虚线管理,管理者对于内训师进行软性管理,约束力是有限的。于是,我们经常看到:企业刚开始建内训师团队时轰轰烈烈,一段时间后就悄无声息了。此次专题中分享的案例,各有特色,可以从三个方面进行剖析。作为组织者,往往首先考虑的是“如何管理”。其实,我们第一时间应该考虑的是“使命”,即员工为什么要报名成为内训师,他(她)做这件事情的动力是什么。
    作者 刘永中
    机构地区 不详
    出处 《培训》 2014年10期
    出版日期 2014年10月20日(中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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