摘要
在当前3G业务竞争新格局下,电信运营企业如何将"人才领先"战略有效落地,系统应用"人本管理"理念,从而建立一种更高效、更和谐的新型员工关系,是摆在公司管理者以及人力资源部门面前最重要的课题之一。广东联通以"心理契约"为切入点,以马斯洛需求层次理论具体指导"心理契约"实践,通过开展"创新项目"和"实事工程",一套以"事业凝聚人、机制激励人、培育塑造人、感情温暖人"为特色的先进管理理念与模式逐步形成并不断完善,从而构建起了一种新型员工关系,推进了和谐企业建设目标的进一步实现和巩固。
出版日期
2012年11月21日(中国Betway体育网页登陆平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)