简介:摘要随着社会经济和科学技术不断发展,我国电力事业发展迅速,无论是电力系统规模还是系统运行能力,均得到了长足的发展和提高,对于电力工程管理也提出了更高、更新的要求。另一方面,随着现代高新技术的不断融入和应用,电力工程规模愈发庞大、技术愈发复杂,如不能针对电力工程各建设施工环节,实施科学、系统的工程管理,就容易造成成本超标、工期延误等问题,阻碍我国电力事业的健康发展。同时,我国电力企业现阶段的电力工程管理工作普遍还存在着一定的问题和不足,无法发挥电力工程管理的真实效用。笔者即从当前电力工程管理存在的问题入手,就其强化思路和流程改进方式,发表几点看法,以供相关人员参考。
简介:摘要美国的质量控制之父休哈特在1930年时提出了PDCA循环这一概念。戴明作为美国著名的质量管理专家,他对PDCA循环进行了更深层次的挖掘研究,并将PDCA循环进一步改为PDCA模式,又叫做“戴明环”。在现在的质量管理中“戴明环”这种模式已经被人们广泛的运用。PDCA循环中的四个字母也有相应的具体含义,P代表的是(Plan)计划;D代表的是(Do)执行;C代表的是(Check)检查;A代表的是(Action)行动或处理。一个或者是多个的PDCA循环可以帮助医院更好的管理医院事务工作,不断的提升医院的管理质量。因此,我院早在2013年初就开始将PDCA循环的科学管理理念在医院临床科室和行政部门得到普及。医院的检验科利用新兴的“戴明环”对目前的化验单打印流程进行了优化,并且获得了很多的经验和体会,分别有以下几个方面。
简介:摘要目的探讨接诊流程改进对门急诊急救患者急救效率及预后的影响。方法选取2017年1~12月该院门急诊科收治的接诊流程改进前8 100例患者,另选取2018年1~12月院门急诊科室收治的接诊流程改进后8 200例患者,将改进前的就诊患者设为对照组,改进后的就诊患者设为观察组。对照组患者给予常规接诊流程护理服务,观察组患者给予接诊流程改进后的护理服务,观察并比较两组患者在接诊流程改进前后的患者急救效率及预后结局。结果实施接诊流程改进后,观察组患者的病情评估时间、急诊停留时间和抢救时间均显著少于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组患者的死亡率和并发症发生率均显著低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论改进接诊流程不仅可为患者节约就诊时间,提升患者急救效率和改善预后,对减少不良事件的发生率有着较高的临床价值,值得大力推广和借鉴。
简介:摘要集群内企业间合作技术创新,是提升集群创新能力和提高集群绩效的关键,能降低创新投入,减小创新风险,提高参与企业的收益。文中分析了产业集群内企业传统技术创新流程的问题及原因,提出了基于“竞合”思想对产业集群技术创新流程进行改进,从而为提高技术创新的协同效应、提高产业集群的整体绩效提供帮助。