简介：一个组织从成立之日起，就需要进行绩效评估，以引导和反馈组织的管理，激励和约束组织成员的行为。通过衡量组织绩效的指标有4个，即成员工作满意度，它主要受成员期望的、感受的与组织所提供的之间差距的影响，与组织绩效正向相关，缺勤率、它主要受有关行为是否受到惩罚以及惩罚强度的影响，与组织绩效反向相关；生产率，它主要受组织资源、技术、文化和管理的影响，

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，市场竞争日益激烈，企业想要在市场竞争中取得优势，不仅需要完善的市场分析，确定明确的发展战略，还需要实现企业绩效的综合改善。本文从关键绩效指标的视角出发，阐述了关键绩效指标的重要特性，分析了关键绩效指标设置中的突出重点原则、综合平衡原则、职责匹配原则、逐层承接原则以及结果导向原则，旨在为优化企业关键绩效指标设置、丰富企业绩效改善途径提供有益思考。

简介：摘要绩效考评是绩效管理的核心和重要支撑点。持续改善组织业绩和员工绩效就要结合行业和企业实际，实践和探索绩效考评工作，不断改进绩效考评系统，适应日益发展的变化。

简介：摘要：本研究旨在探讨绩效管理制度对员工动机和绩效改善的影响。通过对企业内部绩效管理制度的设计、实施以及员工动机水平和绩效改善情况的调查与分析，揭示了两者之间的关联关系。研究发现，科学合理的绩效管理制度能够有效激发员工的内在动机，提升其工作投入和积极性，从而促进绩效的持续改善。此外，透明公正的绩效评价体系还能够增强员工对制度的信任，进一步推动其参与绩效改善的积极性和意愿。然而，如果绩效管理制度设计不当或者执行不力，可能导致员工动机下降，甚至引发不满情绪，对绩效改善产生负面影响。因此，企业在建立和完善绩效管理制度时，应注重激励机制的设置、评价标准的公正性以及与员工沟通的有效性，以实现员工动机和绩效的双向提升。

简介：摘要：绩效薪酬是员工薪酬的重要组成部分，是将员工薪酬与企业效益关联的主要方式。通过有效开展薪酬分配，可以充分调动员工的积极性，为企业创造价值。开展绩效薪酬分配，需要具备良好的绩效管理基础。本文结合A集团在绩效管理和绩效薪酬分配方面的实践探索，总结其经验和不足，提出改进建议，可为同类型的国有企业开展绩效薪酬分配提供参考。

简介：绩效考评是一种定期考评个体、小组、群体工作绩效的正式制度和现代组织管理的重要方法.平衡计分卡考核体系比较完善,体现了企业的＂战略中心＂主义和平衡管理思想.本文基于平衡计分理念,对绩效考评改善进行探讨,这对促进企业改善绩效和持续健康发展,意义重大.

简介：摘要本文从人力资源管理的角度探讨了独立学院教师绩效考核现状，并针对独立学院教师绩效考核中存在的问题进行深入分析，结合独立学院的发展目标，为独立学院教师绩效考核提出了改善的建议。

简介：摘要：从目前的情况来看，要提高代建工程的管理水平，需要从制度上进行调整和优化，这就要求对代建工程进行治理。本文正是基于这种需要，本文主要总结归纳作为公共工程项目管理绩效改善的方法——项目治理，并在实践中对其进行改进。

简介：摘要改革开发以后我国的经济发展水平一直处于快速增长中，随着城市化水平的不断提高，土地资源缺乏的问题日益严峻，我国粮食安全和生态安全也受到较大的考验，作为一个人口大国，如何更好的协调人与土地之间的矛盾，即经济发展与耕地保护的矛盾也成为当前社会各界高度关注的问题。近些年来，土地整理项目频繁亮相，在增加耕地资源面积并提升其产量上发挥出了巨大的作用，基于此，本文就农村土地整理项目绩效的形成、测度与改善进行了分析。

简介：基于绩效评价理念强化高校财务管理,是保障高校资源配置最优化,保障成本效益最大化,促进高校事业健康快速发展的内在要求。从分析现阶段高校财务管理现状入手,探讨高校财务管理绩效的影响因素,并提出相应的改善对策。

简介：目的运用DRGs指标，开展A医院2017年主要疾病的医疗服务绩效评价，为医疗质量改善提出建议。方法将A医院2017年的出院病例与2016年比较，运用DRGs评价指标，从产能、效率和安全三个维度对出院病例数前5％的病组代表进行纵向与横向评价。结果A医院2017年CMI值（1．01）同比下降1．94％，大多数抽样病组的单位床产出增加，费用消耗指数处于1．1～1．77，时间消耗指数处于0．9～1．1，无低风险死亡病例。结论A医院应当建立DRGs与临床路径管理相结合的医疗质量改进模式，优化病种结构，提高诊疗效率。

简介：国务院发展研究中心产业经济研究部研究室主任魏际刚近期在接受记者采访时表示,降本增效最本质、最关键的地方是改善中国的物流绩效,也就是说要提高物流效率、效益和可持续发展的能力。魏际刚表示,目前我国已成为物流大国,但还不是物流强国。我国物流业的发展总体滞后于工业化、城市化、信息化、市场化和全球化进程,是国民经济发展的短板。我们必须要有更大、更

简介：本文以2013年班组长培训的实践为基础，从以下五个方面，即为什么应用教练技术、如何选择教练人选、做教练技术培训、怎样把握项目的三个关键环节实施教练指导、效果与思考，论述了在以绩效改善为目标的班组长培训项目中如何应用教练技术的问题，希望以这样的实践探索推进培训创新。

简介：摘要：改善食品加工企业的销售绩效管理对于当前可持续发展和提升市场竞争力至关重要。研究针对改善食品加工企业销售人员绩效考核管理提出几点建议，主要涉及销售绩效评估、培训与发展、激励和奖励、销售工具和技术、合作与沟通、评估和调整六个主要方面。研究旨在通过实施这些策略提高食品加工企业销售人员绩效考核管理水平，激活企业销售活力，持续提升销售业绩，扩大市场份额。

简介：摘要：绩效考核通常是指通过更科学有效的方法来判断企业中员工日常工作行为和结果的标准。目前，在企业的发展过程当中，人力资源薪酬管理中的绩效考核已经是一项十分重要的内容，与员工在企业中生产出来的经济价值直接相关。随着社会的不断发展，企业的绩效考核制度已经难以和企业的发展相适应，体现出一些具体的问题，需要对此进行深度的研究与思考。

简介：绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，随着市场经济的快速发展，电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化，从单一注重电力安全，忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展，绩效管理对于规范企业管理，提高管理效率，优化资源配置具有重要的意义，而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设，管理中依然存在诸多问题，因此，电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系，才能不断提高企业整体效益，适应现代化的发展要求。

简介：摘要：随着电力企业的不断改革创新，在人力资源管理中进行绩效考核管理，可以更好促进电力企业人员综合业务能力的提升，而绩效考核机制的建立，关系到人力资源管理的具体实施效果。绩效考核机制对于规范电力企业的人员调动、日常工作效率、服务质量以及经济效益等都有着积极作用。电力企业因其长久以来的经营管理模式的特殊性，在绩效考核方面存在着一些问题，认清电力企业在绩效考核管理方面存在的问题，并通过不断完善其管理机制，对促进电力企业的发展有着极其重要的作用。基于此，本文章对人力资源薪酬管理中的绩效考核改善对策研进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：基于因子分析法,分离出反映公司真实经营业绩的盈利质量因子,以2003-2011年219家彻底民营化公司为样本,重新检验民营化绩效问题。当以盈利水平和盈利增长因子（覆盖了以往大部分研究中采用的财务指标）来衡量绩效时,以往的研究结论仍得到重现：民营化改善了公司业绩,国有股对公司绩效起着负面影响。然而,这些指标极易受公司利润操纵的影响,如果公司在民营化前进行了向下的盈余管理,那么民营化后这些业绩指标的反弹可能是前期盈余管理释放的结果,并不必然意味着公司真实经营业绩的改善。在利用较为可靠的盈利质量因子作为绩效替代变量分析时发现：民营化后公司的盈利质量并没有提高,反而显著下降,尤其是地方政府控制的或者位于竞争性行业的国有上市公司,民营化后盈利质量下降更明显;国有股的作用也并非都是消极的,在竞争程度较低的受保护行业,国家持股对盈利质量起到积极的促进作用。

简介：摘要： 随着社会经济的进步，现代企业的员工和业务数量逐年增加。为了进一步提升现代人力资源管理的实际成果，根据员工的实际工作情况评估其工作效率以及对企业的经济效益，制定出突出重点工作形成合理公平合理的绩效考核机制是十分必要的。。以科学的态度来系统地对工作人员的工作能力进行完善的分析，通过各种科学模式的审核以及处理来帮助每一位员工提升实际工作的效率，同时要根据外部环境以及对应机构发展建设的实际情况，设计完整的薪资管理系统，从而提升工作人员在工作过程当中的积极性和主动性。让他们专注于岗位的具体工作，以便他们的出色表现获得更高的薪酬和特殊奖励。应该充分发挥我国企业机构内人力资源丰富的特殊优势，探索激发员工的个人潜能以及自身的发展空间。

简介：摘要：在企业的发展中充分地对人力资源绩效薪酬体系进行构建，能够使员工在企业的发展中获得更加高效性的管理，使员工的日常表现与其自身的薪酬发放产生直接联系。让员工能够从其主观态度上对自身的综合竞争能力得以有效的提升，使其提升自身的综合效率。基于此，以下对人力资源薪酬管理中的绩效考核改善对策进行了探讨，以供参考。