简介：摘要：化工与人们的生产生活有着密切的联系，随着化工项目建设数量和规模的不断增加，人们对化工工程管理的重视程度也在不断提升。化工工程不同于其他工程建设，其具有较高复杂性和危险性，一旦出现质量问题就会引发一系列严重的后果，这就需要在施工过程中充分认识到工程管理的重要性，采取有效的措施对整体工程进行全面管理，不断提升工程管理水平，制定完善的管理机制，及时解决管理过程中遇到的问题，从而有效保障化工项目工程质量。本文主要对化工建设项目的管理与控制进行分析。

简介：摘要：化工建设项目职业危害评价是确保工人安全和健康的重要环节。本文通过分析职业病危害特点、评价要点、评价方法和控制措施，探讨了化工建设项目职业危害评价的关键内容。在职业危害评价过程中，现场调查和勘察工程分析、危害因素识别等方法起到关键作用。同时，通过工程控制措施、技术控制措施、个人防护措施和监测评估措施，可以有效降低工人的暴露风险，并保障其安全。化工建设项目职业危害评价的实施对于预防职业病的发生具有重要意义。

简介：摘要:企业要想实现长远发展，就需要全面考虑发展过程中所涉及的问题。只有这样，企业才能赢得消费者的信任，建立具有良好形象和信誉的品牌。企业是不断发展的，要想实现经济效益的最大化，不仅要保证产品质量，而且要高度重视项目建设的安全管理，使安全管理在一定程度上得到保障。只有两者都达到标准，企业才能持续发展。

简介：摘要：石化建设项目的建设阶段是整个项目实施的关键阶段，决定着整个项目的成败。本文将论述项目建设管理在石化工程建设中的重要性，分析石化工程建设项目建设管理的现状，并结合存在的问题提出切实可行的解决方案，以供人们进行参考。

简介：摘要：我国化工工程建设的步伐不断加快，并获得了显著的成效，要确保化工设备安全运行，就要将工程建设工作做到位。化工工程建设项目要满足生产需求，就必须做好化工安全管理工作，化工工程建设项目的质量控制和安全管理需要多个方面的协调配合，只有建立合理完善的质量控制体系和安全管理制度，再合理运用先进的科学管理理念，不定期的组织开展具有针对性的培训工作，这样才能够有效地预防施工现场存在的问题，最终提高质量水平和安全管理的工作效率。基于此，本文将对化工工程建设项目施工管理对策进行分析。

简介：摘要石化工程控制管理和别的工程建设管理基本上是差不多的，工程项目控制要素主要分为几个方面，首先是项目进度、合同以及费用的控制，其次就是质量控制与HSE控制。项目控制的因素相互之间都是有紧密关系的，因此必须避免单项控制，使用综合控制可以实现项目社会及经济效益的最大化。

简介：摘要：随着社会的进步，我国化工行业不断发展，带来的经济效益为我国经济发展做出了重要贡献。在科学技术的推动下，化工行业也日趋信息化、智能化。化工生产是否安全，在生产过程中所产生的影响是非常大的，在经济发展的同时，化工工程的安全问题也日益成为人们所关注的焦点。处理好化工工程安全问题，不仅是保证生产人员的生命安全，更是保证社会的稳定。结合日常的工作经验，对化工工程安全进行风险识别，并给出应急、控制措施以保证化工工程行业安全可持续发展。

简介：摘要：目前我国经济发展迅速，化工企业为我国经济发展做出了很大贡献。化工产业作为支柱工业，在我国经济快速发展的过程中占有举足轻重的位置。我国化工产业规模庞大，企业数量众多，要保证其最大限度地发挥作用，就必须采取相应的安全防范措施，避免出现危险事故，减少企业的经济损失，保证工人的生命财产安全。化工产业需要耗费大量的能源，而且生产加工程序也非常复杂，每个环节都扮演着不可取代的角色。其中任何一个环节出现问题，都会影响到整个生产过程，所以要想保证化工企业的稳定发展，必须从安全生产优化的角度进行建设。基于此，结合常规的化学生产安全问题，探讨具体的优化策略。

简介：摘要：近年来，我国经济在加快发展，化工工程属于我国的基础工程之一，涉及冶金工业、建筑行业等多个领域，与国计民生密切相关。由于化工工程面临着爆炸、火灾、中毒等风险，严格落实安全管理措施至关重要。在此基础上，分析化工工程的施工现状，并探讨了安全管理策略，以供参考。

简介：摘要：许多化工企业只注重获取经济利益，忽视安全生产，导致安全管理不足、隐患排查困难、工作流程混乱，给化工生产带来更大风险。此外，缺乏安全生产条件很容易导致安全事故。化学品生产设备通常具有高温和高压，生产过程需要使用易燃、易爆和有毒的原材料和产品。这些原材料和产品的使用复杂，连续性差，因此有必要严格控制安全生产。如果发生事故，不仅会危及员工的人身安全，还会给公司带来巨大的经济损失。从提高安全标准的角度出发，提出了相应的安全管理措施，为安全生产奠定了基础，提供了保障。

简介：

简介：　　摘要：在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　关键词：石化工程 ;工程项目;质量管理 　　 1 引言 　　在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　 2 石化工项目特点及质量管理的重要性 　　 2.1 石化工工程特点 　　（ 1）质量要求高。石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 　　（ 2）技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 　　 2.2 对工程项目施工进行质量管理的意义 　　质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 　　 3 石化工程项目质量管理问题 　　 3.1 质量目标不清晰 　　当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 　　 3.2 各参与方利益相互竞争产生的质量问题 　　石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化工程项目质量过程控制相对缺 　　 3.3 采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题 　　（ 1）石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，導致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度（ 2）没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。 　　 4 增强石化工程项目质量管理措施 　　 4.1 明确石化工程项目质量管理的目标 　　其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。 　　 4.2 健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责 　　首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。 　　 4.3 建立质量管理体系 　　第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地 ;第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽。 　　 5 结束语 　　总之，石化工程建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际石化工程建设项目发展规划过程中，石化工程企业务必要重视工程项目的管理工作，积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理，只有这样才能够从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率，从而进一步促进我国现代石化工程事业长期稳定地发展。 　　参考文献： 　　 [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计， 2017. 　　 [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术， 2017.

简介：摘要化工建设项目作为一项系统性的工作,为了较好提升建设效果,确保施工安全,必然需要重点关注于各个施工环节,保障相关操作较为规范标准。因为化工建设项目相对于其它工程项目存在明显的特殊性,其在多个方面都存在更高的要求,施工材料以及机械设备的运用也都存在着明显差异,如此而就需要重点围绕着化工建设项目施工全过程进行详细安全检查,基于常见的安全问题进行防患治理,确保施工安全。

简介：摘要石油化工建设项目存在着规模大、技术复杂、投资数额大、建设周期长等特点，因此对其的投资控制比较具有难度，若想在项目建设前期全面准确地估算整个项目的投资金额，还需要一定的有效方法。对此，笔者就根据多年工作经验，来简单谈一谈石油化工建设项目投资控制管理措施。

简介：摘要：近年来，随着城市轨道交通、铁路隧道、综合管廊、调蓄池的快速发展，基建需求持续扩张，工地数量不断增加，建筑行业分散化、流动化、不稳定性等特点造成的管理难题和建筑行业本身安全事故多发的问题也困扰着整个行业，采用物联网、互联网、云平台、BIM及GIS等技术手段，开展“智慧工地”建设，提高施工管理效率和项目管理信息化水平，成为有效解决工程建筑行业痛点的有效手段。

简介：摘要化工行业作为我国一项支柱型产业，也是一项污染极高的产业。随着政府倡导的资源节约型、环境友好型社会建设目标影响力不断提升，化工建设项目带来的各类危害日渐引起社会关注。因此，在化工产业快速发展形式下，我国开始在化工建设项目中融入环境影响技术评估，提出可持续发展理论及环境影响评估。本文浅析化工建设项目环境影响技术评估要点。

简介：

简介：摘要作为电力事业发展中的重要工作，电力信息化工程建设在近期得到了业内的高度关注。电力信息化工程建设项目是国家电网的重要投资部分，信息系统的深化应用可全面支撑公司智能电网和三集五大建设，实现电力信息系统的专业化、集约化和精益化跨越式发展，为电网安全可靠运行提供了坚实的保障。本文对电力信息化工程建设项目管理进行探讨。

简介：摘要：石油化工项目施工过程的危险系数较高，加强施工安全管理是降低安全事故概率的重要举措，将潜在的安全隐患或风险控制在根源，营造安全可靠的施工作业环境，同时要求施工作业人员具备较强的安全责任意识及专业化操作流程，掌握不同施工设备、工艺等操作流程及重难点，保障施工质量更加理想，为实现石油化工企业的综合效益创造条件。基于此，文章主要对石油化工企业施工安全管理进行探讨，从石油化工工程建设特点出发，对当前安全管理领域存在的问题和解决措施提出了合理化建议，希望对中国石油化工企业的发展所有帮助。

简介：摘要：随着社会经济水平的提升，安全管理关系到人民的生命和财产安全，是经济发展中不可逾越的一道红线。近年全国各地安全形势愈发严峻，石油化工行业的工程项目建设也事故多发，引起各方面高度重视。近年来，石油化工行业的竞争日益激烈。很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。石油化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。