简介：摘要：在在数字化变革浪潮下，如何优化人力资源管理模式进而提升组织管理效能，最大限度的发挥人才效能，提高用人效率，已经成为组织迫切面临的关键问题。人力资源的数字化转型不仅仅是技术的改变，更是运营模式，包括人力资源从业者工作模式的彻底改变。本文提出，人力资源管理的数字化转型的机遇和挑战并存，并分多方面进行了阐述。第一，建立信息化流程，人力资源管理可以显著提高效率，避免了重复和耗时的任务，使人力资源从业人员能够专注于更具战略性的任务，为数字化转型做好技术铺垫。第二，人力资源部门需要重新定义部门职责，要进行思想的转变，深入了解公司业务发展态势，选好角度，做到为业务部门赋能。第三，随着数字化转型，人力资源工作的整体运作模式要进行改革，要培养人力资源从业者构建新的技能或能力来支持新的工作模式。第四，借助数字化转型中萃取的大量数据和分析工具，人力资源部门做出更科学的管理决策，不断提升员工生产效率，助力企业高质量发展。例如人才招聘，员工绩效等。在此基础之上， 本文又提出一个帮助企业进行人力资源数字化转型的步骤方案。